セミナー

業績悪化で、社長の私は役員報酬大幅ダウン。 でも専務や常務は５％ダウン。 業績責任を明確化しないと、 これではやっていけない。 本当にそうですよね…。 従業員役員の処遇を業績連動で ビシッと決める方法はないだろうか？ 役 […]

  「私、２月末で退職いたしますが…」 入社３年目の人が、賞与をもらった直後に退職届 「出勤は、１月末まででお願いいたします」 当然の如く、すべての有給休暇を消化していった しかも、業務の引き継ぎもロクにせずに […]

賞与が低いと従業員から不満の声。 冗談じゃない。利益がなければ出せない。 ところが、従業員にとって業績は他人事。 そんなの、割に合わないよ。 本当にそうですよね…。 従業員に説明できる人事考課の基準があればなあ。 利益に […]

口約束は、災いの基 全国の労働局には毎年100万件を超える労働相談があります。その中には、給与などの労働条件面で「言った、言わなかった」のレベルも多いようです。約束事を最初に文書にしておけば、大きく揉めなくても済むのでは […]

昨年入ったばかりの若手が次々と退職。 もしかしたら、うちの給与が低いのかも。　 だったら給与の見直しをしたいのだけど…。 ヨソはいくら払っているのだろう？ ほんとうにそうですよね…。 生の給与情報を得ることができればなあ […]

就業規則の本を見て、バッチリ作ったはずだけど… 詳しく従業員へ説明せずに運用してしまった。 だからなのかなあ？労務問題で振り回される…。 今さらなのかもしれないけど…。 どうやってルールを説明したら良いのだろう？ 新しい […]

採用した人がまたダメだった。 もう人を見抜く自信がなくなった。 どうやって退職してもらおうか？ それにしても、人を雇うリスク大き過ぎ。 ほんとうにそうですよね… ダメな人を見抜ける方法があればなあ。 勘に頼らない採用がで […]

労働時間の管理を適当にやってきてしまった！ 特に、営業社員の労働時間のことが気になる…。 もしかしたら、残業代の未払いがあるかしれない。 でも、どうやって改善したら良いのだろう？ 色んな人に相談したけど、どうも回答がイマ […]