社長が納得できる!賞与の払い方セミナー
賞与が低いと従業員から不満の声。
冗談じゃない。利益がなければ出せない。
ところが、従業員にとって業績は他人事。
そんなの、割に合わないよ。
本当にそうですよね…。
従業員に説明できる人事考課の基準があればなあ。
利益にこだわる組織に脱皮できればなあ。
もっと賞与を出せる会社になれればなあ。
とお悩みの義理人情派の社長さんへ。
それ、ホワイト企業が解決します。
第1部 業績向上に直結!「賞与」の払い方
Q 健康状態に問題がある従業員がいる。賞与にどう反映すれば良いか?
Q 無駄な残業が目立つ者への賞与は?
Q 業績が順調に伸びた。どう反映するべきか?
Q 業績が前年割れしている。賞与をどう支払うのが良いか?
第2部(社長が)納得できる 査定の行い方
Q 簡単に導入できる査定の仕組みはないか?
(経営コンサルに頼んで職務調査とか職務分析とかやったが、活かされていない)
Q 査定表の見本はないか?
(査定表はA4の1枚で充分です)
本セミナーの効能
● 従業員に伝えたいことはコレだと明確に言えるようになります。
● 本当に頑張ってくれた人に報いることができます。 |
講師 大泉敦史(おおいずみ あつし)
<社会保険労務士>
経営者のみなさん、「大企業や他社のマネをして失敗した経験はありませんか?」。実は親族会社には親族会社にあったやり方があります。
日時 | 令和5年 11月29日(水)14:30~16:30 12月22日(金)14:30~16:30 令和6年 1月26日(金)14:30~16:30 |
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会場 | ホワイト企業社会保険労務士事務所 応接室 茨城県水戸市内原町1543番地 |
参加費 | 1名につき 20,000円(税別) ※ホワイト企業社会保険労務士事務所の顧問先様は、1社1名無料 |
定員 | 4名 |
対象 | 経営者 秘匿性が高いため、士業、コンサルタントの参加は堅くお断りします。 |
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