社長が納得できる！賞与の払い方セミナー
賞与が低いと従業員から不満の声。
冗談じゃない。利益がなければ出せない。
ところが、従業員にとって業績は他人事。
そんなの、割に合わないよ。
本当にそうですよね…。
従業員に説明できる人事考課の基準があればなあ。
利益にこだわる組織に脱皮できればなあ。
もっと賞与を出せる会社になれればなあ。
とお悩みの義理人情派の社長さんへ。
それ、ホワイト企業が解決します。
第１部 業績向上に直結！「賞与」の払い方
Ｑ 健康状態に問題がある従業員がいる。賞与にどう反映すれば良いか？
Ｑ 無駄な残業が目立つ者への賞与は？
Ｑ 業績が順調に伸びた。どう反映するべきか？
Ｑ 業績が前年割れしている。賞与をどう支払うのが良いか？
第２部（社長が）納得できる 査定の行い方
Ｑ 簡単に導入できる査定の仕組みはないか？
（経営コンサルに頼んで職務調査とか職務分析とかやったが、活かされていない）
Ｑ 査定表の見本はないか？
（査定表はＡ４の１枚で充分です）
本セミナーの効能
| ● 従業員に伝えたいことはコレだと明確に言えるようになります。
● 本当に頑張ってくれた人に報いることができます。 |
講師 大泉敦史（おおいずみ あつし）
＜社会保険労務士＞
経営者のみなさん、「大企業や他社のマネをして失敗した経験はありませんか？」。実は親族会社には親族会社にあったやり方があります。
| 日時 | 令和5年 5月19日（金）14：30～16：30 6月 ９日（金）14：30～16：30 |
|---|---|
| 会場 | ホワイト企業社会保険労務士事務所 応接室 茨城県水戸市内原町1543番地 |
| 参加費 | １名につき 20,000円（税別） ※ホワイト企業社会保険労務士事務所の顧問先様は、１社１名無料 |
| 定員 | ４名 |
| 対象 | 経営者 秘匿性が高いため、士業、コンサルタントの参加は堅くお断りします。 |
セミナーお申込み
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